Sem ação
O custo de não agir já está na folha. Só não tem nome.
Reajuste acima do mercado, afastamento, rotatividade, processo trabalhista, multa da NR-1 e FAP. Nenhum deles aparece como uma linha chamada "saúde". Todos saem do mesmo caixa. Aqui está cada um, com o número público e com a conta que fazemos no seu dado.
Os números públicos.
Com fonte e data. É contra eles que comparamos a sua empresa.
10,76%
Reajuste médio dos planos coletivos em 2025. Contratos com até 29 vidas: 14,24%. Inflação médica corre duas a três vezes o IPCA.
ANS, painel de reajustes, 2026
81,7%
Sinistralidade média do setor em 2025. Acima de 80% a operadora repassa; é a espiral de reajuste.
ANS, dados econômico-financeiros 2025
546 mil
Afastamentos por transtorno mental em 2025, alta de 15,66%. Ansiedade e depressão acima de fraturas.
Ministério da Previdência Social, jan/2026
5,4 dias
Perdidos por trabalhador por ano, referência de mercado. Em serviços, 5% dos colaboradores ausentes por dia.
Mercer Marsh Benefícios, 2023
36% a 56%
Rotatividade anual no Brasil, a maior do mundo. Cada saída custa de 50% a 200% do salário anual, em faixa.
CAGED e Robert Half, 2024–2025
116.739
Ações por assédio moral na Justiça do Trabalho em 2024, alta de 28% em um ano. Uma condenação coletiva recente: R$ 5 milhões.
TST, 2025; MPT-RJ
R$ 1.610 a 6.708
Por trabalhador exposto a risco psicossocial sem gestão no PGR, desde 26/05/2026.
MTE, Portaria 1.419/2024
0,5 a 2,0
Multiplicador do FAP sobre o RAT. Folha de R$ 10 milhões por mês com RAT de 2%: R$ 3,6 milhões por ano entre o mínimo e o máximo.
Previdência Social, 2026
A conta que fazemos no seu dado.
Cada linha sai de um documento que a empresa já tem. O resultado vai em faixa, com a fonte de cada parâmetro, nunca em número exato.
| Linha | Como calculamos | De onde vem o dado |
|---|---|---|
| Reajuste acima do mercado | Reajuste aplicado menos a referência pública para o porte do contrato, vezes a fatura anual. | Vigência e histórico de reajustes; painel da ANS. |
| Exposição à NR-1 | Trabalhadores expostos vezes a faixa da multa por pessoa, quando o PGR não trata risco psicossocial. | Quadro de funcionários; PGR vigente. |
| Diferencial de FAP | Folha vezes RAT vezes a distância entre o FAP atual e o mínimo. | Folha; FAP vigente. |
| Custo dos afastamentos | Dias perdidos vezes custo-dia com encargos, mais a perda de produção do posto. | eSocial; folha por unidade. |
| Setor fora da curva | Custo de saúde por pessoa do setor dividido pela média da empresa. Só setores com cinco ou mais pessoas. | Relatório da operadora; quadro por setor. |
| Rotatividade | Saídas do setor vezes a faixa de custo de reposição, contra a referência do setor. | Quadro com admissão e desligamento. |
| Vidas fantasma | Vidas na fatura que não estão na folha, mês a mês, vezes o custo por vida. | Faturas; quadro de funcionários. |
Por que o custo se esconde.
- Está em quatro fornecedoresOperadora, corretora, clínica de medicina do trabalho e RH. Cada um vê a sua parte. Ninguém soma.
- Chega com atrasoA operadora reconhece o custo dois a três meses depois do evento. O reajuste de hoje é o uso de doze a vinte e quatro meses atrás. Quem olha só o aniversário do contrato chega tarde.
- Não tem linha no orçamentoAfastamento vira hora extra e posto descoberto. Rotatividade vira seleção e treinamento. Processo vira jurídico. Nenhuma dessas linhas se chama "saúde".
- O dado individual é protegido, e o agregado ninguém fazCom razão, o RH não pode ver o CID de ninguém. Mas o setor com o triplo de afastamento da média pode e deve ser visto, sem expor uma pessoa.
Quer ver essa conta no seu dado?
Em 36 dias, sem custo, cada linha acima sai calculada para a sua empresa, em faixa e com fonte.