Guias, com fonte e data
Gestão de saúde corporativa
Gestão de saúde corporativa é tratar a saúde da força de trabalho como uma conta da empresa: com dado próprio, memória de cálculo, indicador mensal e um responsável por número.
Resposta curta
Esta seção explica, com fonte e data, o que a maioria das empresas gere por reação: o custo total de saúde (plano líquido, afastamentos, FAP e rotatividade, como percentual da folha e da receita), a sinistralidade (com memória de cálculo e relatório analítico, não com a carta do reajuste), os afastamentos (medidos, projetados em faixa e reduzidos por processo) e a conformidade (NR-1, convenção coletiva, FAP, plano na demissão e no afastamento). São os quatro números que a diretoria acompanha todo mês. Nenhum deles chega com nome ou diagnóstico: o que sobe é agregado por setor, e o que se promete é faixa sob premissa declarada, nunca percentual de redução.
Como a EvySaude entrega
A EvySaude entrega gestão de saúde a partir do dado da própria empresa: relatório analítico de utilização, fatura, folha, eSocial, FAP e convenção coletiva. Cada número sai com memória de cálculo, fonte e data; os indicadores fecham todo mês numa mesa só, com RH, financeiro e medicina do trabalho; e nenhum dado individual de saúde chega ao RH ou à diretoria — o que sobe é agregado por setor. O que a empresa compra é processo medido, não promessa de percentual.
Guia em PDF · sem custo
Guia do controle de sinistralidade
Guia em PDF para diretoria, CFO e RH: como calcular a sinistralidade, os cinco pontos que pesam, o relatório a pedir, a conciliação de vidas e o programa de 90 dias.
Receber o guia →Programa de sinistralidade
Sinistralidade não se reduz com uma reunião com a operadora. Se reduz com um processo de 90 dias que tem dono, dado e indicador mensal.
Custo total por funcionário
O plano é a parcela visível. A conta que o CFO precisa tem quatro parcelas e duas unidades: percentual da folha e percentual da receita.
Reajuste e memória de cálculo
Reajuste sem memória de cálculo é número de uma parte só. A norma dá à empresa o direito de ver a conta; o trabalho é saber ler.
Relatório analítico
É o documento que mostra onde o dinheiro do plano vai. O mercado o chama pelo número errado, e a maioria das empresas nunca o pediu.
Conciliação de vidas
É a alavanca de efeito mais rápido e a mais negligenciada: toda vida cobrada que não deveria estar na fatura é dinheiro que sai todo mês, sem uso e sem decisão.
Projeção de afastamentos
Quantos afastamentos a empresa deve esperar nos próximos 12 meses, e quanto isso custa. Em faixa, com memória de cálculo, e com as limitações ditas antes do número.
FAP
É o encargo sobre a folha que a saúde e a segurança do trabalho controlam diretamente, e o único em que conferir a base já muda o número.
Absenteísmo
Absenteísmo é a medida de saúde mais barata que a empresa tem, e a mais mal calculada. Antes de comparar com qualquer referência, é preciso saber o que está sendo somado.
Bem-estar: o que funciona
A pergunta certa não é se bem-estar funciona. É que tipo de intervenção move custo e afastamento, e a resposta da evidência é desconfortável para quem vende aplicativo.
Retorno ao trabalho
O afastamento longo é o evento mais caro da gestão de pessoas, e o mais sensível a processo: o que a empresa faz nas duas primeiras semanas muda a duração.
Rotatividade
O Brasil tem a rotatividade mais alta do mundo e a maioria das empresas não sabe quanto dela passa pela saúde. A resposta honesta: uma parte, e só o dado da empresa diz qual.
Convenção coletiva
A cláusula de saúde da convenção coletiva define, ao mesmo tempo, quanto a empresa é obrigada a dar e quanto pode descontar. Poucas empresas leem as duas metades.