Guias, com fonte e data
Saúde da equipe para o CFO
O plano de saúde é, em média, o segundo maior custo de pessoal depois dos salários (Mercer Marsh Benefícios, 2025), e a parte visível de uma conta maior. Estes guias usam estudos de universidades e institutos e casos de empresas. Mostram por que a saúde da equipe é uma conta do resultado e o que a boa gestão entrega.
Resposta curta
Para o CFO, a saúde da equipe é uma conta com três partes. A fatura do plano, que custa em média R$ 709,50 por funcionário por mês e 15,8% da folha (Mercer Marsh Benefícios, 32ª Pesquisa de Benefícios, 1.007 empresas, 2025). O custo indireto: afastamento, reposição e presenteísmo, que é a pessoa no trabalho rendendo menos. Um estudo com 10 empregadores mediu US$ 2,30 de perda de produtividade por US$ 1 de custo médico (Loeppke et al., 2009). E o que a gestão entrega. Aqui a evidência é exigente: programa genérico de bem-estar não mostrou efeito em custo nos ensaios randomizados (Song e Baicker, JAMA, 2019; Health Affairs, 2021), e quem adere já custava menos (Jones, Molitor e Reif, QJE, 2019). A economia encontrada em estudo independente estava em gestão de doença e de casos de alto custo (Caloyeras et al., RAND, 2014). Nenhum guia promete percentual. Todos mostram a conta, a fonte e o indicador que mede depois.
Por onde começar?
Depende da pergunta que o CFO tem hoje. Se a pergunta é "quanto isso custa de verdade", comece por plano de saúde no resultado da empresa e por custo total de saúde como percentual da folha. Se a pergunta é "programa de saúde dá retorno", comece por o que os estudos mostram, depois onde está o retorno e casos de empresas.
Se a carta do reajuste está chegando, comece por sinistralidade e reajuste no orçamento e por como decidir o desenho do plano com números. Se o tema é afastamento e NR-1, saúde mental como linha de custo. Se é gente saindo, plano de saúde, atração e retenção. Se o tema é provar o cuidado com a saúde da equipe, como provar que a empresa cuidou, documentos de saúde do trabalho, estabilidade e desligamento, saúde mental e NR-1 e afastamento por setor. Para montar a rotina, indicadores que o CFO acompanha todo mês e o plano de 90 dias.
Três regras atravessam os guias. Nenhum número sem fonte e ano. Nenhum dado individual de saúde chega ao RH ou à diretoria. E cifra de retorno aparece só como achado de estudo, com autores, instituição e ano, sempre ao lado dos estudos que não acharam efeito. O método de cada indicador está em gestão de saúde corporativa. A camada de ferramenta e regras de acesso, em IA no RH. Para empresas de até 100 funcionários, o ponto de partida está em custos ocultos de saúde na empresa, no site da ASF.
Como a EvySaude entrega
A EvySaude entrega ao CFO uma conta, não uma promessa. Primeiro, o custo total de saúde da empresa fechado em uma linha: plano líquido, afastamentos, reposição e FAP (o fator que ajusta a alíquota do seguro de acidente), com fonte e data em cada parcela. Depois, o diagnóstico de concentração: onde o custo se acumula, por tipo de atendimento, prestador e grupo, sempre em agregado. Nenhum dado individual de saúde chega ao RH ou à diretoria; o que é sensível fica com a medicina do trabalho, com registro de quem acessou. Em seguida, as alavancas que impactam positivamente o resultado, cada uma com baseline medido, premissa declarada, prazo em que aparece e o indicador que a mede depois. O potencial sai em faixa, nunca em número único. Por fim, o indicador mensal que o CFO acompanha, com memória de cálculo (a conta aberta, que qualquer um refaz). A cada ciclo, realizado contra potencial, por alavanca. É isso que mede o trabalho.
Guia em PDF · sem custo
Guia do controle de sinistralidade
Guia em PDF para diretoria, CFO e RH: como calcular a sinistralidade, os cinco pontos que pesam, o relatório a pedir, a conciliação de vidas e o programa de 90 dias.
Receber o guia →Plano no resultado
A fatura do plano é a parte visível. Afastamento, reposição e queda de rendimento são a parte que o CFO paga sem ver na mesma linha. Esta página junta as duas.
Custo total na folha
O CFO fecha a folha todo mês. A conta de saúde deveria fechar junto, na mesma unidade. Esta página mostra como montar a linha.
O que os estudos mostram
O mercado vende retorno por real investido. Os ensaios mais rigorosos não acharam esse retorno em programa genérico de bem-estar. Antes de aprovar orçamento, o CFO precisa saber o que foi medido.
Onde está o retorno
Os ensaios randomizados não acharam retorno em programa genérico. Um estudo de sete anos em um grande empregador mostrou onde a economia apareceu: em quem já estava doente.
Sinistralidade e reajuste
O reajuste do plano chega uma vez por ano e vale por doze meses. Quem só o descobre na carta chega atrasado à negociação. Esta página explica a conta e como provisionar.
Saúde mental como custo
O afastamento por transtorno mental cresce no INSS acima do total de afastamentos. Mas em estudo com oito países, incluindo o Brasil, o presenteísmo por depressão custou de 5 a 10 vezes o absenteísmo.
Casos de empresas
Todo fornecedor tem um caso de sucesso. Poucos têm medição independente. Esta página separa o que foi medido do que a empresa relata, e tira as lições para o CFO.
Atração e retenção
O plano de saúde pesa na decisão de entrar e de ficar na empresa, segundo as pesquisas de mercado. O CFO precisa saber quanto isso vale, sem aceitar número de pesquisa como se fosse economia.
Indicadores mensais
Cinco números, uma página, todo mês. É o que separa a gestão da saúde da equipe de uma surpresa anual na carta do reajuste.
Desenho do plano
Muita renovação traz a mesma proposta: mais coparticipação, rede menor, titular pagando parte. Cada escolha muda a fatura e o uso de forma diferente. O CFO decide com cenário, não com adjetivo.
Provar o cuidado
Cuidar e conseguir provar que cuidou são coisas diferentes. Quando chega uma ação, a empresa precisa mostrar o que fez, quando fez e o que mudou depois. Esta página mostra o registro que o CFO pode exigir.
Documentos de saúde
PGR, PCMSO, ASO, CAT. Cada sigla é um documento com dono e prazo. Esta página explica para que serve cada um, em palavras simples, e o que o CFO acompanha.
Antes de demitir
Alguns desligamentos custam muito mais do que parecem, porque a pessoa estava em período de proteção que ninguém checou. Esta página mostra a conta e a checagem.
NR-1 e registro
A NR-1 passou a pedir que a empresa avalie os riscos psicossociais do trabalho. As multas estão suspensas, mas a obrigação não. Esta página mostra o que registrar e por que o registro importa para o CFO.
Afastamento por setor
O tipo de afastamento muda muito de um setor para outro. Esta página mostra, com dados públicos de 2024, onde o mental pesa mais e onde pesa o físico, e o que não dá para concluir deles.
Plano de 90 dias
Em 90 dias, a saúde da equipe deixa de ser uma linha de benefício e vira uma conta que o CFO fecha todo mês. Este é o roteiro, em três fases de 30 dias.