Diretoria
Dado espalhado em quatro fornecedores, ou uma página para decidir.
Sem ação, ninguém tem o quadro inteiro e a decisão fica para o ano que vem. Com dado, o custo de não agir e o resultado de agir entram na mesma página, em reais e em faixa, com fonte em cada número.
Os dois lados.
O que custa quando ninguém olha, e o que muda quando se age com dado. Número público de um lado; do outro, evidência publicada e o que entregamos.
Quatro fornecedores, nenhum quadro inteiro.
- –Operadora, corretora, clínica e RH veem cada um a sua parte. O custo total de saúde por funcionário não existe em lugar nenhum.
- –O reajuste de hoje é o uso de doze a vinte e quatro meses atrás. Quem olha só o aniversário do contrato decide sobre o passado.
- –Apresentação sem memória de cálculo não sobrevive à primeira pergunta do CFO. E a decisão fica para o ano que vem.
- –Empresas com cultura de saúde documentada valorizaram 235% a 325% em janelas de seis a catorze anos, contra 105% a 159% do S&P 500. As que não medem não têm como saber onde estão.
Goetzel et al., JOEM 2016; Grossmeier et al., JOEM 2016
Uma página, os dois lados, cada número com origem.
- +Custo total de saúde por funcionário: plano, afastamentos e SST somados, na mesma mesa da folha.
- +O custo de não agir calculado no seu dado, em faixa: reajuste acima do mercado, exposição à NR-1, FAP, afastamentos, rotatividade, vidas fantasma.
- +O resultado de agir, por indicador: dias perdidos, rotatividade, exposição regulatória e sinistralidade, de ciclo em ciclo, com a referência de mercado ao lado.
- +Um índice para acompanhar a trajetória, com memória de cálculo e motor determinístico. A diretoria sabe se está melhorando e por quê.
Evidência publicada, com fonte e data. Não é promessa: no seu caso, a projeção sai em faixa, a partir do seu próprio dado.
O que ouvimos na primeira reunião.
Os dados estão espalhados entre operadora, corretora, clínica e RH. Ninguém tem o quadro inteiro.
Recebo apresentação bonita e nenhum número que eu consiga conferir.
O que entregamos.
Documentos com dono, memória de cálculo e prazo. Não apresentação com promessa.
Relatório executivo do ciclo
Uma página para decidir e o detalhe atrás. Os dois lados calculados: o que custa hoje e o que muda com ação, por setor.
Painel da empresa
Plano de saúde, pessoas e conformidade no mesmo lugar, atualizado a cada dado que chega.
Um índice para acompanhar
O ISC, Índice de Saúde Corporativa: cinco dimensões ponderadas, score de 0 a 100, memória de cálculo em cada número. Sai de motor determinístico, nunca de estimativa.
Red flags do período
O que mudou e exige decisão agora, com o dado que sustenta cada alerta.
Três cenários
Manter, estruturar ou reestruturar, cada um com faixa de custo e o que muda em cada indicador.
Custo oculto em faixas
Absenteísmo, rotatividade, afastamento previdenciário e presenteísmo estimados em faixa, com a fonte de cada parâmetro.
Como a diretoria vê.
Os indicadores que passam a ser acompanhados de ciclo em ciclo. Tudo agregado por setor; nenhum dado individual de saúde chega ao RH ou à diretoria.
- Custo total de saúde por funcionárioPlano, afastamentos e SST somados e divididos pelo headcount. O número que conversa com a folha.
- Custo de não agir, em faixaReajuste acima do mercado, exposição à NR-1, FAP, afastamentos, rotatividade e vidas fantasma, cada um com a fonte do parâmetro.
- Sinistralidade, dias perdidos, rotatividadeOs três no mesmo painel, por setor, mês a mês, contra a referência de mercado.
- Score e dimensõesRiscos psicossociais 28%, bem-estar 24%, saúde populacional 18%, sinistralidade 18%, satisfação e clima 12%.
- Cada número com origemReferência de mercado com fonte e data. Estimativa em faixa, nunca em número exato.
O contexto, com fonte
O custo de não olhar.
Números públicos, com data. É contra eles que comparamos a sua empresa, para você saber o que é do mercado e o que é seu.
O que pedimos.
Só o que a empresa já tem ou sabe. A lista completa, por quem entrega, vem no kick-off.
- →Acesso aos documentos que os outros serviços já pedem
- →Um responsável da diretoria e um do RH para o comitê de saúde
- →Um ritual trimestral de 60 minutos para ler o painel e decidir
Limites, ditos antes.
Não prometemos retorno. Apresentamos as alavancas que impactam positivamente o resultado, com o que já está acontecendo no seu dado.
IA rascunha, humano assina. A leitura por inteligência artificial ajuda a organizar e escrever. Score e métrica nunca saem dela.
Dado com fonte e data. Custo oculto sai em faixa. Referência de mercado vem com origem. Sem isso, não entra no relatório.
Comece pelo retrato da sua empresa.
36 dias. Sem custo. Você decide se avança depois do relatório.