Diretoria
Dado espalhado em quatro fornecedores, ou uma página para decidir.
Sem ação, ninguém tem o quadro inteiro e a decisão fica para o ano que vem. Com dado, o custo de não agir e o resultado de agir entram na mesma página, em reais e em faixa, com fonte em cada número.
Resposta curta
A EvySaude junta plano de saúde, afastamentos e medicina do trabalho numa página para a diretoria: o custo total de saúde por funcionário, o custo de não agir em faixa e os indicadores de ciclo em ciclo, cada número com fonte e memória de cálculo.
Os dois lados.
O que custa quando ninguém olha, e o que muda quando se age com dado. Número público de um lado; do outro, evidência publicada e o que entregamos.
Quatro fornecedores, nenhum quadro inteiro.
- –Operadora, corretora, clínica e RH veem cada um a sua parte. O custo total de saúde por funcionário não existe em lugar nenhum.
- –O reajuste de hoje é o uso de doze a vinte e quatro meses atrás. Quem olha só o aniversário do contrato decide sobre o passado.
- –Apresentação sem memória de cálculo não sobrevive à primeira pergunta do CFO. E a decisão fica para o ano que vem.
- –Empresas com cultura de saúde documentada valorizaram 235% a 325% em janelas de seis a catorze anos, contra 105% a 159% do S&P 500. As que não medem não têm como saber onde estão.
Goetzel et al., JOEM 2016; Grossmeier et al., JOEM 2016
Uma página, os dois lados, cada número com origem.
- +Custo total de saúde por funcionário: plano, afastamentos e SST somados, na mesma mesa da folha.
- +O custo de não agir calculado no seu dado, em faixa: reajuste acima do mercado, exposição à NR-1, FAP, afastamentos, rotatividade, vidas fantasma.
- +O resultado de agir, por indicador: dias perdidos, rotatividade, exposição regulatória e sinistralidade, de ciclo em ciclo, com a referência de mercado ao lado.
- +Um índice para acompanhar a trajetória, com memória de cálculo e motor determinístico. A diretoria sabe se está melhorando e por quê.
Evidência publicada, com fonte e data. Não é promessa: no seu caso, a projeção sai em faixa, a partir do seu próprio dado.
O que ouvimos na primeira reunião.
Os dados estão espalhados entre operadora, corretora, clínica e RH. Ninguém tem o quadro inteiro.
Recebo apresentação bonita e nenhum número que eu consiga conferir.
O que entregamos.
Documentos com dono, memória de cálculo e prazo. Não apresentação com promessa.
Relatório executivo do ciclo
Uma página para decidir e o detalhe atrás. Os dois lados calculados: o que custa hoje e o que muda com ação, por setor.
Painel da empresa
Plano de saúde, pessoas e conformidade no mesmo lugar, atualizado a cada dado que chega.
Um índice para acompanhar
O ISC, Índice de Saúde Corporativa: cinco dimensões ponderadas, score de 0 a 100, memória de cálculo em cada número. Sai de motor determinístico, nunca de estimativa.
Red flags do período
O que mudou e exige decisão agora, com o dado que sustenta cada alerta.
Três cenários
Manter, estruturar ou reestruturar, cada um com faixa de custo e o que muda em cada indicador.
Custo oculto em faixas
Absenteísmo, rotatividade, afastamento previdenciário e presenteísmo estimados em faixa, com a fonte de cada parâmetro.
Como a diretoria vê.
Os indicadores que passam a ser acompanhados de ciclo em ciclo. Tudo agregado por setor; nenhum dado individual de saúde chega ao RH ou à diretoria.
- Custo total de saúde por funcionárioPlano, afastamentos e SST somados e divididos pelo headcount. O número que conversa com a folha.
- Custo de não agir, em faixaReajuste acima do mercado, exposição à NR-1, FAP, afastamentos, rotatividade e vidas fantasma, cada um com a fonte do parâmetro.
- Sinistralidade, dias perdidos, rotatividadeOs três no mesmo painel, por setor, mês a mês, contra a referência de mercado.
- Score e dimensõesCinco dimensões ponderadas pela metodologia proprietária do ISC — risco psicossocial, bem-estar, saúde populacional, sinistralidade, satisfação e clima.
- Cada número com origemReferência de mercado com fonte e data. Estimativa em faixa, nunca em número exato.
O contexto, com fonte
O custo de não olhar.
Números públicos, com data. É contra eles que comparamos a sua empresa, para você saber o que é do mercado e o que é seu.
O que pedimos.
Só o que a empresa já tem ou sabe. A lista completa, por quem entrega, vem no início do trabalho.
- →Acesso aos documentos que os outros serviços já pedem
- →Um responsável da diretoria e um do RH para o comitê de saúde
- →Mais 1 itens, específicos pra sua estrutura — a lista completa vem no início do trabalho.
Limites, ditos antes.
Não prometemos retorno. Apresentamos as alavancas que impactam positivamente o resultado, com o que já está acontecendo no seu dado.
IA rascunha, humano assina. A leitura por inteligência artificial ajuda a organizar e escrever. Score e métrica nunca saem dela.
Dado com fonte e data. Custo oculto sai em faixa. Referência de mercado vem com origem. Sem isso, não entra no relatório.
Perguntas frequentes
O que é o ISC, Índice de Saúde Corporativa?
Um score de 0 a 100 em cinco dimensões ponderadas — riscos psicossociais, bem-estar integrado, saúde populacional, sinistralidade e satisfação e clima —, calculado por motor determinístico, com memória de cálculo em cada número.
O que entra no custo total de saúde por funcionário?
Plano de saúde, afastamentos e medicina e segurança do trabalho, somados e divididos pelo número de funcionários. É o número que conversa com a folha; só o plano pesa cerca de 13,95% da folha, segundo a Pesquisa de Benefícios da Mercer Marsh.
Vocês prometem retorno ou redução de custo?
Não. Apresentamos as alavancas que impactam positivamente o resultado, com o que já está acontecendo no seu dado. Estimativa sai em faixa, com a fonte de cada parâmetro.
Vamos conversar sobre a sua empresa?
Pelo WhatsApp: conte o porte, as cidades e o que mais pesa hoje. Indicamos por onde começar e enviamos a proposta.